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浅谈员工与企业的关系
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浅谈员工与企业的关系

  • 分类:企业新闻
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  • 发布时间:2018-07-12 08:46
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浅谈员工与企业的关系

生产部 陈焕兴

  员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系,相互依存。 鱼离不开水, 水也不能没有鱼。企业的发展和员工个人成长是相辅相成的,也是一种相互依存的关系,没有企业的发展,就不会给员工提供好的发展环境,一个企业给我们提供了资源,提供了方针政策的方向,我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时, 企业要更好的发展,也离不我们个人的发展,因为我们个人做得越好,企业也做得越强越大。

  一个企业的成功意味着每个员工的成功。企业和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。

  企业与员工的关系,更像舞台与演员的关系。

  企业是舞台,员工是演员,此舞台就是员工的工作、生活、人生、梦想平台,每天在舞台上现场直播, 有快乐,有挑战,有正能量, 有负能量,演绎人生五味、酸甜苦辣咸 。

  对个人而言,企业是施展个人才华,实现个人价值的舞台。这个舞台越宽广,环境越优越,个人的价值就体现的越充分;如果人失去发挥的舞台,自我价值的实现便成为空谈。对企业而言,企业的发展源于每个员工的付出和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程。二者相辅相成,相互推动,共同发展。企业的成绩来自每一个人的积累;个人的成绩与平台有关, 更重要的是与自己努力分不开。

  一个舞台可以从小发展到大,也可以由强到衰的退变,甚至于舞台消失。

  一个演员可以由配角到明星,也可以由主角沦为配角,甚至离开舞台。

  企业就是舞台, 舞台就是企业, 企业发展更多以营利为目的,因为有了营利才能持续做更多的事, 提供更多、 更好的商品和服务给客户, 给员工和股东更好回报,给社会更多就业和税收。

  舞台怎样打造?关键点是什么?中央电视台经常宣传的广告已给我们答案:“心有多大,舞台就有多大” 。舞台是由人搭建,由“心”打造,心是什么?是理想、追求、抱负、胸襟、视野和境界,只有树立雄心壮志,才能干一番事业。有了崇高的目标才能产生进取心促使我们奋发图强,不断去克服困难、 寻找方法、不停的付诸实践,你的舞台就会越来越大, 你人生追求才会一步一步接近和实现。演员是员工,服务于舞台,并从舞台上获得成长和回报。

  要获得更大回报的关键是什么?是员工的初心、定位、眼光、及行动的贡献。这些决定着员工的发展前途。 回报有短期和长期之分, 回报又有大小和层次区别。如果你拿上班时间为应付工作标准,工作就与工资对应,如果你心襟若大,以干事业的标准来工作,你将付出心血和汗水,以毕生精力倾注收获的是事业,回报的是人生总收入。人生总收入很丰富,有工资、有荣誉、有挑战、有快乐、有事业,有平台这些都是对我们人生长远的回馈。

  企业与员工是相互依存、相互推动、相互转换,企业由人组建,成败由人决定,企业的成败反过来又决定员工的收入和未来,千斤担子人人挑, 人人头上有指标,做好企业人人有责,最终做好企业也是服务于大家,建设企业、爱企业、才能享受企业的利益。

  人都是有感情的, 我想每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司能好,这里面不只是为了自己一份收入的保障,还有作为个人的荣誉感。员工要感恩企业,他给你提供了平台满足了你物资上和精神上的需求,同样,企业也应该有一种感恩员工的姿态,不只是你养活了他,他也给你创造价值,人才是最大的生产力!一支稳定的队伍对企业来说那是一个财富。善待每一个员工。 我们的管理人员经常会自诩我们是人性化管理,什么是人性化管理?人性化管理,是管理人性化,而不是人情化。 人性化管理应当以合理的科学的制度为前提。制度是理性化的体现, 人性化管理还需要与理性化管理相结合。人性化管理强调管理的艺术性,理性化管理强调管理的科学性,二者必须有效结合才是最有效的管理。人性化管理的内涵还很多。管理的人性化, 是工作中充分的授权与有效的分权。管理的人性化, 就是允许组织中存在不同声音,张扬个性,倡导创新。管理的人性化,就是组织对员工最贴心的引导和培育。

  但如何才能让员工真正以"企"为家, 想企业之所想, 解企业之所急呢?至少应从三个方面着手:其一,要重视企业文化建设,致力塑造员工" 企业是我家 "的集体主义精神和主人翁意识,让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员,自己热情积极的工作是重要的和必须的,自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的,从而激发出所有员工的工作主动性、积极性和创造性。其二,要发挥领导作用,树立表率。领导的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的,而是通过激励、鼓励、以身作则等方法,引导和带领员工发挥主观能动性,心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量,实现组织的目标。 其三,要规范管理行为,确保制度的落实。任何以权谋私、化公为私、分配不公、资产流失等都是制度不健全、管理不规范的产物。 缺乏科学依据的分配制度,直接后果是该留的人留不住。制度、规定的实施不公会导致员工对企业的管理产生轻视和抵触。因此, 管理者要带头做规范管理的表率,做到正人先正己,对身边的人和事不护短、不偏袒,这种公平、公正的环境,才能有利于员工积极性和主动性的发挥,对增强认同感和凝聚力是非常有帮助的。

  而人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的。让员工真真实实能把企业当自己的家,能从心底为企业的发展强大感到无比的荣幸和自豪,为企业招受的损失、危机而自责和紧张。把企业与自己看成是一个共同的利益体。

  现代社会 ,市场竞争残酷而激烈。一个企业,最重要的因素就是人多因素,没有合适的优秀人选, 企业何以发展?尊重员工,培训员工,视员工为自己的合作伙伴,为员工创造发展机会:而员工作为公司的一份子,也应该全力融入公司这个集体,与公司共同进步,共同发展企业和员工建立起和谐健康的关系。企业才能在在激烈的市场中,持续健康的发展!

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