您好,欢迎来到南京大自然环境科技有限公司!

网站首页  丨  联系我们

新闻资讯

在激烈的竞争市场中脱颖而出,稳步发展。

南京大自然环境科技有限公司是专业从事重防腐及废水处理型企业,主要从事经营玻璃鳞片胶泥材料生产、脱硫防腐施工、烟囱防腐工程、防腐型膨胀节生产、脱硫废水及其零排放系统工程总承包(含系统设计、设备配套、技术咨询服务、调试、技术改造等)。

资讯分类

浅谈企业管理

  • 分类:企业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-01 09:17
  • 访问量:

【概要描述】作为一名走上社会十多年的工作者,是一个计算机专业的学生,未学习过企业管理,通过工作把“企业”和“管理”结合起来有了一些感想,下面就是对企业管理的一些认识。  企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。  企业所有行为目的必须以“创造客户”为根本出发点,因此是客户决定了企业是什么,客户是企业的基石,是企业存活的命脉,只有当客户愿意付钱购买产品或服务时,才能把经济资源转变为财富。企业认为自身生产的产品是什么并不非常重要,只有客户认为企业生产的产品是什么以及企业的产品在客户心目中的“价值”才是最重要的。(常理是这样,有些扭曲常理是社会环境所致)  个人觉得管理企业的关键有以下几点:  1有自己的企业文化  企业管理文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它不同于文教、科研、军事等组织的文化性质。  企业管理文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。  一个企业的文化,是一个企业内在和外在的想象的表现。是否具有良好的文化,是一个企业是否具有良好的工作团队的关键,是企业能否在市场经济竞争机制中具有足够竞争力的关键。  2管理关键在于用人  企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。  员工问题是个大问题,员工是企业存在及发展的基本,员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性,创新能力的提高都会影响企业的利益,这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中,在生活中,员工问题始终是企业着重的。工作中的很多环节需要把关,需要严谨、团结的工作关系,在实际工作中,一个员工所做错的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己。  3管理制度要适用于现状  管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但是多数企业管理制度还很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,企业普遍存在这些现象。  4管理民主  管理的民主从来就是企业是否能够生存的一个关键性的因素。民主的观念在很大的程度上关系到上面提到的亲情文化以及下面要提到的企业的团队精神,为保持一个企业的活力具有至关紧要的作用。  把每一位员工看作家庭中的一员,尽可能满足员工的利益要求,同时让员工参与到企业的发展中来。任何一名员工都是企业团队中不可缺少的一员,不过他从事什么样性质的工作,也不管从事工作是否重要,都应该平等的对待。只有这样的管理,才能使使企业充满着活力,凝聚最高的战斗力,才能拥有最高的竞争力,在竞争中立于不败之地。  科学的管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱,企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。所以说向管理要效益是企业永恒的主题。  一个优秀的企业管理所体现出来的风度和气质能显现出来的,必然是神采飞扬,充满自信,也必然心宽体胖。那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度,显达的智慧。古有《资治通鉴》,今有信息通达的大社会,领航者的带头及把关尤显重要,触类旁通,左右逢源,紧密联系外界,做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务,团结员工,服务员工,从而达到企业的大治大发展。  我认为企业应采取两面策略,即慈而厉。即能做到的尽量为员工服务,但同时又要严格规范,让宽宏大量和严格行事配合管理企业,做到松弛有度。

浅谈企业管理

【概要描述】作为一名走上社会十多年的工作者,是一个计算机专业的学生,未学习过企业管理,通过工作把“企业”和“管理”结合起来有了一些感想,下面就是对企业管理的一些认识。  企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。  企业所有行为目的必须以“创造客户”为根本出发点,因此是客户决定了企业是什么,客户是企业的基石,是企业存活的命脉,只有当客户愿意付钱购买产品或服务时,才能把经济资源转变为财富。企业认为自身生产的产品是什么并不非常重要,只有客户认为企业生产的产品是什么以及企业的产品在客户心目中的“价值”才是最重要的。(常理是这样,有些扭曲常理是社会环境所致)  个人觉得管理企业的关键有以下几点:  1有自己的企业文化  企业管理文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它不同于文教、科研、军事等组织的文化性质。  企业管理文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。  一个企业的文化,是一个企业内在和外在的想象的表现。是否具有良好的文化,是一个企业是否具有良好的工作团队的关键,是企业能否在市场经济竞争机制中具有足够竞争力的关键。  2管理关键在于用人  企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。  员工问题是个大问题,员工是企业存在及发展的基本,员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性,创新能力的提高都会影响企业的利益,这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中,在生活中,员工问题始终是企业着重的。工作中的很多环节需要把关,需要严谨、团结的工作关系,在实际工作中,一个员工所做错的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己。  3管理制度要适用于现状  管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但是多数企业管理制度还很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,企业普遍存在这些现象。  4管理民主  管理的民主从来就是企业是否能够生存的一个关键性的因素。民主的观念在很大的程度上关系到上面提到的亲情文化以及下面要提到的企业的团队精神,为保持一个企业的活力具有至关紧要的作用。  把每一位员工看作家庭中的一员,尽可能满足员工的利益要求,同时让员工参与到企业的发展中来。任何一名员工都是企业团队中不可缺少的一员,不过他从事什么样性质的工作,也不管从事工作是否重要,都应该平等的对待。只有这样的管理,才能使使企业充满着活力,凝聚最高的战斗力,才能拥有最高的竞争力,在竞争中立于不败之地。  科学的管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱,企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。所以说向管理要效益是企业永恒的主题。  一个优秀的企业管理所体现出来的风度和气质能显现出来的,必然是神采飞扬,充满自信,也必然心宽体胖。那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度,显达的智慧。古有《资治通鉴》,今有信息通达的大社会,领航者的带头及把关尤显重要,触类旁通,左右逢源,紧密联系外界,做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务,团结员工,服务员工,从而达到企业的大治大发展。  我认为企业应采取两面策略,即慈而厉。即能做到的尽量为员工服务,但同时又要严格规范,让宽宏大量和严格行事配合管理企业,做到松弛有度。

  • 分类:企业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2017-08-01 09:17
  • 访问量:
详情

  作为一名走上社会十多年的工作者,是一个计算机专业的学生,未学习过企业管理,通过工作把“企业”和“管理”结合起来有了一些感想,下面就是对企业管理的一些认识。

  企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

  企业所有行为目的必须以“创造客户”为根本出发点,因此是客户决定了企业是什么,客户是企业的基石,是企业存活的命脉,只有当客户愿意付钱购买产品或服务时,才能把经济资源转变为财富。企业认为自身生产的产品是什么并不非常重要,只有客户认为企业生产的产品是什么以及企业的产品在客户心目中的“价值”才是最重要的。(常理是这样,有些扭曲常理是社会环境所致)

  个人觉得管理企业的关键有以下几点:

  1 有自己的企业文化

  企业管理文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它不同于文教、科研、军事等组织的文化性质。

  企业管理文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

  一个企业的文化,是一个企业内在和外在的想象的表现。是否具有良好的文化,是一个企业是否具有良好的工作团队的关键,是企业能否在市场经济竞争机制中具有足够竞争力的关键。

  2 管理关键在于用人

  企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少,却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才的现象,也反映了一种实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理人才。

  员工问题是个大问题,员工是企业存在及发展的基本,员工的表现与企业利益息息相关。员工的生产积极性,创新能力的提高都会影响企业的利益,这是毋庸置疑的。不仅仅是在工作中,在生活中,员工问题始终是企业着重的。工作中的很多环节需要把关,需要严谨、团结的工作关系,在实际工作中,一个员工所做错的事可能导致利己利彼、利己害人、害己利人、害人害己。

  3 管理制度要适用于现状

  管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但是多数企业管理制度还很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,企业普遍存在这些现象。

  4 管理民主

  管理的民主从来就是企业是否能够生存的一个关键性的因素。民主的观念在很大的程度上关系到上面提到的亲情文化以及下面要提到的企业的团队精神,为保持一个企业的活力具有至关紧要的作用。

  把每一位员工看作家庭中的一员,尽可能满足员工的利益要求,同时让员工参与到企业的发展中来。任何一名员工都是企业团队中不可缺少的一员,不过他从事什么样性质的工作,也不管从事工作是否重要,都应该平等的对待。只有这样的管理,才能使使企业充满着活力,凝聚最高的战斗力,才能拥有最高的竞争力,在竞争中立于不败之地。

  科学的管理企业可快速发展提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力。管理混乱,企业就会失去市场失去客户失去消费者,员工人心向背思想涣散企业失去凝聚力很快就会倒下。所以说向管理要效益是企业永恒的主题。

  一个优秀的企业管理所体现出来的风度和气质能显现出来的,必然是神采飞扬,充满自信,也必然心宽体胖。那些优秀企业家无不洋溢着让人畅服的风度,显达的智慧。古有《资治通鉴》,今有信息通达的大社会,领航者的带头及把关尤显重要,触类旁通,左右逢源,紧密联系外界,做好物流、通讯、信息、政策等方面的事务,团结员工,服务员工,从而达到企业的大治大发展。

  我认为企业应采取两面策略,即慈而厉。即能做到的尽量为员工服务,但同时又要严格规范,让宽宏大量和严格行事配合管理企业,做到松弛有度。

扫二维码用手机看

新闻中心

 

企业新闻

行业新闻

媒体报道

 

 

联系我们

 

王海峰(经理) 13913329465

赵海宁(经理) 13813964407

邵光新 17355546772

杨阳    13814195883
邮箱:13814195883@126.com

或254847104@qq.com
传真:025-58397855
地址:南京市六合经济开发区毛许路7号

扫一扫,关注我们订阅号

扫一扫,关注我们公众号